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    • 解密央企兼并重组后的公司治理挑战

      公司治理,以董事会为核心是国内外良好实践的经验总结——央企兼并重组后应如何构建董事会的独立性、专业性和可问责性?如何引进独立董事制度,开展定期的董事会评估?如何通过法人治理加强对于母子公司的管控,以确保整合的有效实...[查看详细]

    • 央企兼并重组动作频频,整合是关键

      研究表明,有20%的兼并由于谈判失败而流产;有56%的兼并由于整合工作没有做好,没有达到预期效益;只有24%的兼并取得了成功??杉瞎ぷ魇鹿丶娌⒅刈槌砂?。 ? 重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要...[查看详细]

    • 不是所有央企兼并重组都叫国企改革

      兼并重组是不是都叫国企改革?央企重组能否解决供给侧“三去一降一补”清除僵尸企业,央企自身根深蒂固深层次矛盾和实质问题?未必。真正意义改革,绝非貌合神离式的“拉郎配”或简单形式合并,而是从内容到结构形态真正融合发展。...[查看详细]

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