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    【微课】中国民营企业管理问题分析 (第二讲)

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-06-26 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:3736

    【本文导读】企业的发展有其自身的规律,需要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期或持续发展期。

    中国民营企业管理

    【课程背景】

    企业的发展有其自身的规律,需要经历初创期、成长期、成熟期、衰退期或持续发展期。

    不同的发展阶段,企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同,处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,约60%的企业在5年内破产,约85%的企业在10年内破产。

    民营企业这些年的日子(如成本增加、竞争加剧等)大多“不好过”,在这样的“冬天”里,生存还是发展这一难题困恼着不少民营企业老板,大多数的想法是:先生存再说,毕竟“留着青山在,不怕没柴烧”。但也有人认为:先发展,因为只有发展了才能更好地生存(在这样的“冬天”环境中,也有不少民营企业借助互联网转型升级成功,成为行业的领先者。实际上我们面对的都是同样的竞争环境,就看你的思维和能力)。仁达方略认为这二种想法本身没有对错,因为只有老板自己对企业和自身条件和能力最清楚,才能做出最适合自己的选择,本系列课程视为帮助企业老板分析各种问题和可能,以及相应的对策建议。

     【课程内容】

    本课程将从民营企业的的优势与失败的成因、民营企业的战略、行为方式、组织管理、流程管理、人力资源管理一系列维度来解析民营企业的管理问题。本周四晚上8:00,解世鹏老师将作客直播间,为大家详细讲解课程内容。

    【讲师介绍】

    解世鹏,仁达方略咨询总监,战略规划、集团管控、流程管理专家。

    有丰富的企业管理、集团管控、人力资源优化、组织效能提升的理论基础与实践经验,在战略规划、业务流程改造、兼并重组、品牌构建与管理、企业文化建设等方面拥有独到的见解和理论体系。在企业管理咨询实践中,能够将现代企业管理理念和经验与企业管理与运作模式相结合,捕捉企业表面症状下的精细管理问题。

    讲课主题:中国民营企业管理问题分析

    主办单位:仁达方略管理咨询公司

    时间:628(周四) 20:00-21:00

    形式:线上直播。属于公益讲课,仅收取组织成本每人每场9.9元,以支付直播平台费用和部分组织费用,超出部分仁达方略承担。

    报名方式:联系13520172730 代老师:或扫描下图,验证消息“报名微课”。

    仁达方略微信号

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