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    “十四五”规划:先做战略还是先做规划?

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-06-15 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:87

    【本文导读】今年是十四五规划年,未来就是十四五期间,十四五必将是中国经济、社会格局发展重塑的几年



    今年是十四五规划年,未来就是十四五期间,十四五必将是中国经济、社会格局发展重塑的几年,一定会涌现一批黑马,有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点,所以我们要理解十四五规划的里程碑意义,准确把握十四五规划的重大趋势,认清社会经济发展正在进入新时代。

    我们处于新时代,中国民族处于伟大复兴的时代,大时代就要有大智慧,所以在战略规划的领域,我们依然应该秉持这样一个理念:我们要洞察时局,把握规律,认清自己的资源能力,合理的选择战略方向,进行有效的站略布局。

    先做战略还是先做规划?

    做规划之前一定要先做战略,战略、规划是两个词,先有战略后有规划,有规划无战略是企业的通病,所以一定要避免陷入这样的误区。战略解决方向问题,它的重要性不言而喻,方向不能错,最好的决策是把握了方向,选对路子,最坏的决策就是南辕北辙。战略决定了做什么不做什么,规划是谋划怎么做,也就是说规划是策略。

    方向的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误,但是一直以来对战略和方向的误解以及战略能力的缺失,使企业对战略的研定出现了很多问题。

    甚至很多企业连规划都没有,只有计划,规划好歹还比较长远一些,三年五年……计划就是眼前的事情,一个项目怎么搞,一个工程怎么建……一笔流水豆腐帐,企业没有方向,盲人瞎马,天天忙于具体事物?;赝芬豢?,大量的战略机遇错失了,一根筋走到头,所处行业不行了,又开始研究转型,研究再创辉煌,研究脱贫摆困。

    所以企业不能只满足于眼前,特别是不能满足于当前赚钱, 我们说辛辛苦苦几十年,一朝回到解放前,什么意思呢?

    在没有方向的情况下,你是有可能因为各种机遇,因为临时的政策,瞎猫撞到死耗子,突然赚到钱了,但是有可能十年赚的钱不够一年赔的,在上市公司中有很多这样的案例。

    也就是说如果没有长远的战略,也许一个企业在三年甚至五年内做得如日中天,但是十年以后反而被一弱小的对手轻易的干掉。

    所以一定要先有战略再有规划。一定要明确思考行业的未来趋势,并且率先做出布局。然后在战略方向指引下再去做规划,再去做计划。

    本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

    十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。

    观看课程,请点击下方:

    《如何编制“十四五”规划》第一讲

    《如何编制“十四五”规划》第二讲

    《如何编制“十四五”规划》第三讲

    《如何编制“十四五”规划》第四讲

    《如何编制“十四五”规划》第五讲

    《如何编制“十四五”规划》第六讲

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