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    某电力集团战略咨询

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-10-22 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

    【本文导读】客户原为电力企业,五年前开始走上了多元化发展之路,需要重新制定发展战略,并优化组织管控、绩效考核与薪酬激励。

    项目名称:某电力集团战略咨询

    项目时间:2008年6月——9月项目概况:

    客户原为电力企业,五年前开始走上了多元化发展之路,需要重新制定发展战略,并优化组织管控、绩效考核与薪酬激励。

    客户关键问题:

    老集体企业,业务散杂,没有核心和支柱产业,发展方向不明确。

    仁达方略解决方案:

    对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断;

    对客户潜在的发展行业进行综合分析;

    为客户制定新的业务组合战略及各业务的发展战略;

    为客户提供组织管控的优化调整方案;

    为客户提供绩效考核和股权激励为核心的薪酬激励优化方案。

    仁达方略的培训与服务:

    结合管理诊断进行营销管理、人力资源管理、采购管理等方面的培训;

    为客户推荐、引荐行业技术专家。

    项目成果:

    《发展战略规划和业务发展战略建议》

    《组织管控优化方案》

    《绩效考核方案》

    《薪酬调整优化方案》

    客户评价:

    关键问题把握准确,管理诊断准确、深入、全面、到位;

    提出的发展战略有理有据,科学准确地把握了行业发展的趋势,并结合了企业的现实特殊情况和特点,具有很好大局观、大视野、前瞻性和理念高度,符合企业的发展现状和特点,具有很强的可行性和可操作性。

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