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    某军工企业集团管控咨询项目

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-03-08 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

    【本文导读】某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品,以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。

    项目内容:某军工企业集团管控咨询项目

    项目时间:2010年3月—2010年6月

    项目背景:

    某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品,以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。

    关键问题:

    该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型,需要整合特车行业价值链,成立航天特车公司。但是,客户感到缺乏现代企业制度下的大型集团管控思路,不知如何进行特车公司组织结构和母子公司管理模式设计,希望管理咨询公司从专业的角度,分析下属两个特车生产单位的管理模式,为特车公司的组建拿出组织设计方案。

    解决方案:

    首先对其下属的两个特车生产单位进行管理模式分析,最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况,指明其对于未来特车公司的意义。

    其次,对特车公司的未来战略进行梳理,提出整合资源,成为行业领头羊的目标,具体实施上提出按三层面发展步骤。

    第三,根据上述战略规划,设计与之相匹配的特车公司总部组织结构

    第四,设计了特车公司的母子公司管理模式,根据整合阶段和母子公司的实际情况,建议采取职能式弱集权型的模式,并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式。

    第五,指出了兼并重组,成立特车公司可能面临的各种风险,以及应对的措施。

    客户评价 :

    感谢仁达方略项目组的付出让我们的改革这么顺利,你们对集团企业管理的认识深度和把握程度让我学到了很多……

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