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    SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

    文章来源:本站原创 | 发布时间:2005-02-05 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

    【本文导读】SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业,是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

    案例名称:SD省HX石油化工集团有限公司人力资源体系设计咨询项目

    咨询时间:2005年2月—5月

    项目背景:

    SD省HX石油化工集团有限公司是一个集石油化工、产品深加工及国际贸易于一体的全国大型化工企业,是国家经贸委清理整顿后保留的全省21家地方炼厂之一。公司组建于1994年,下属企业有:石油化工有限公司、白油有限公司、有机化工有限公司、进出口有限公司、汽车运输有限公司和福利特种油品厂,2004年完成产值26亿元,实现销售收入25亿元。

    但随着公司的快速发展,企业管理已经成为阻碍企业发展的瓶颈,尤其是人力资源管理,如何打破原来国营企业大锅饭、权责不清、管理人员素质不高、激励机制不健全、文化不清晰的问题,成为当务之急?;诖?,集团公司领导决定聘请外围专家进行系统的人力资源体系设计,尤其是组织设计、绩效考核和薪酬体系为重点,企业几经筛选,最终确定了仁达方略作为合作伙伴?;诖?,我们

    提出下面的解决办法:

    企业总体管理诊断,重点找出企业管理中的关键问题;

    战略与文化梳理,明确战略方向和企业价值观;

    组织设计与调整,集团公司职能为战略决策、资本运营、财务监控,子公司成为利润中心;

    部门职能与岗位设置,明确各部门职责,规范企业管理,提高组织效率;

    岗位分析与岗位说明书,明确岗位职责,为公平合理的薪酬体系作为基础;

    绩效计划、实施、考评与反馈的总体设计,重点是解决如何改善和提高员工绩效,把个人目标与企业目标结合起来;

    薪酬体系改革方案设计,以岗位评价为核心,重新设计岗位序列和工资等级,按照岗位的重要性来决定薪酬水平;

    相关培训,转变大家的观念,了解现代人力资源管理。

    项目成果:

    企业管理诊断报告、组织机构调整方案、职位说明书、绩效考核手册、薪酬手册。

    客户评价:

    仁达方略咨询公司的咨询师很专业,他们很好地把握了一个处在转型期国营企业人力资源的特点,把企业现状与现代企业人力资源管理思想很好地结合起来,形成了富有个性的人力资源管理体系,使员工的绩效水平切实得到了提高。

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